Transformer les PME et ETI
Se réinventer . Se développer . Devenir plus responsable
Une croissance pérenne et durable
Pour les dirigeants de PME & ETI
Performer durablement avec la mise en oeuvre d’une démarche à impacts et RSE
67 % des dirigeants de PME déclarent que la survie et l'expansion de leur entreprise sont leurs principaux défis.
Faisant état de problèmes comme l'acquisition et la rétention de talents, le manque de visibilité et la rétention des talents, et l'accès aux financements. Une démarche RSE co-construite peut consolider votre culture d’entreprise en rassemblant vos équipes autour d’objectifs communs et fédérateurs.
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Attirer des talents : Les salariés, en particulier les jeunes générations, sont attirés par les entreprises ayant une forte éthique et des valeurs alignées avec les leurs.
Consolidation de la culture d'entreprise : Une démarche RSE co-construite peut consolider votre culture d’entreprise en rassemblant tout le monde autour d’objectifs communs et fédérateurs.
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Les grandes entreprises, soumises à des exigences réglementaires en matière de durabilité (CSRD, scope 3), recherchent des partenaires alignés avec leurs engagements. Une stratégie RSE intégrant les attentes de vos parties prenantes vous aide à maintenir des relations solides et à attirer de nouveaux clients parmi ces entreprises.
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Une bonne stratégie RSE permet d'identifier et de gérer les risques environnementaux, sociaux et de gouvernance, réduisant ainsi les zones de fragilité.
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La RSE est un critère clé pour les organismes de financement et peut aussi ouvrir la voie à des subventions pour décarboner votre entreprise (travaux bâtiments, transport, gestion des déchets, etc.) (KPMG) (Internal Market).
Manager sa croissance,
en transformant son entreprise
et ses processus
Qu’ont en commun les dirigeants des entreprises qui se développent ?
Un manque de temps pour structurer, étendre son activité et construire une culture d’entreprise solide.
Dans un monde en constante évolution, les PME et ETI font face à de nombreux défis. Le manque de temps et/ou d’expertise spécifique les empêche souvent de se concentrer sur des aspects structurants essentiels pour inscrire leur entreprise dans la durée. Faites-vous accompagner dans plusieurs domaines clés :
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Je vous aide à organiser et formaliser les processus internes pour améliorer l’efficacité et la productivité. Cela inclut la documentation des procédures, l’optimisation des workflows et la mise en place de systèmes de gestion de la qualité.
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Je collabore avec vous pour concevoir une structure organisationnelle adaptée à la croissance. Cela comprend la définition des rôles et responsabilités, la création de départements et l’établissement de lignes hiérarchiques claires.
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Le management intermédiaire est souvent négligé faute de temps, mais il est clé pour soutenir la croissance. Je forme et accompagne les managers pour qu’ils deviennent des relais efficaces de la stratégie d’entreprise.
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Pour les entreprises en croissance ou décentralisées, construire une culture d’entreprise forte est essentiel. Je vous aide à définir et à communiquer les valeurs, la mission et la vision de l’entreprise, tout en favorisant l’engagement des collaborateurs.
