Relever les défis des entreprises familiales
Transmettre . Se développer . Devenir plus responsable
Garantir la croissance durable de votre entreprise
Pour les générations futures
Manager votre croissance,
en transformant votre entreprise
et ses processus
Saviez-vous que 60 % des entreprises familiales ne survivent pas à la troisième génération ?
Ce chiffre alarmant, tiré d'une étude de la Harvard Business Review, met en évidence la nécessité pour les entreprises familiales de se structurer et de se transformer pour assurer leur pérennité et leur transmission aux générations futures.
Les entreprises familiales font face à des défis uniques en matière de gestion et de croissance. Le manque de temps et/ou d'expertise spécifique peut souvent empêcher ces entreprises de se concentrer sur des aspects structurants essentiels pour assurer leur succès à long terme.
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Je vous aide à organiser et formaliser les processus internes pour améliorer l’efficacité et la productivité. Cela inclut la documentation des procédures, l’optimisation des workflows et la mise en place de systèmes de gestion de la qualité.
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Je collabore avec vous pour concevoir une structure organisationnelle adaptée à la croissance. Cela comprend la définition des rôles et responsabilités, la création de départements et l’établissement de lignes hiérarchiques claires.
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Le management intermédiaire est souvent négligé faute de temps, mais il est clé pour soutenir la croissance. Je forme et accompagne les managers pour qu’ils deviennent des relais efficaces de la stratégie d’entreprise.
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Je vous aide à redéfinir et mettre en valeur la culture unique de votre entreprise familiale. Il s'agit de l'aligner avec les attentes des parties prenantes, pour en faire une véritable force. Cela comprend la communication des valeurs, de la mission et de la vision de l’entreprise, tout en renforçant l'engagement des collaborateurs.
Performer durablement avec la mise en oeuvre d’une démarche à impacts et RSE
67 % des dirigeants de PME déclarent que la survie et l'expansion de leur entreprise sont leurs principaux défis.
Faisant état de problèmes comme l'acquisition et la rétention de talents, le manque de visibilité et la rétention des talents, et l'accès aux financements. Une démarche RSE co-construite peut consolider votre culture d’entreprise en rassemblant vos équipes autour d’objectifs communs et fédérateurs.
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Attirer des talents : Les salariés, en particulier les jeunes générations, sont attirés par les entreprises ayant une forte éthique et des valeurs alignées avec les leurs.
Consolidation de la culture d'entreprise : Une démarche RSE co-construite peut consolider votre culture d’entreprise en rassemblant tout le monde autour d’objectifs communs et fédérateurs.
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Les grandes entreprises, soumises à des exigences réglementaires en matière de durabilité (CSRD, scope 3), recherchent des partenaires alignés avec leurs engagements. Une stratégie RSE intégrant les attentes de vos parties prenantes vous aide à maintenir des relations solides et à attirer de nouveaux clients parmi ces entreprises.
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Une bonne stratégie RSE permet d'identifier et de gérer les risques environnementaux, sociaux et de gouvernance, réduisant ainsi les zones de fragilité.
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La RSE est un critère clé pour les organismes de financement et peut aussi ouvrir la voie à des subventions pour décarboner votre entreprise (travaux bâtiments, transport, gestion des déchets, etc.) (KPMG) (Internal Market).
